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《团队管理能力提升(8天系统提升)》

发表时间:2019-08-08 13:57

课程主讲

张长弓


四川大学经济学学士,华中科技大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CICPA)

课程介绍


培训需求分析


1。 企业发展迅速,管理者出现断层,很多比较优秀的员工被快速提拔为管理者,他们的普遍优势是专业能力和业务能力,但是团队管理能力和领导力
是共同的短板;
2. 中高层管理者虽然管理经验丰富,但是缺乏全面系统的管理能力和领导力培训,解决新问题、应对新挑战还是依赖过往的经验和惯性思维;
3. 很多培训讲解理论比较多,互动较少,并且缺乏行之有效的工具和方法,很难落地、看到实效;
4. 全面系统的培训内容丰富,但是时间很长,学习与工作如何有效平衡。


课程设计思路
全面系统的管理能力和领导力培训,提供丰富的、实用的 管理工具和方法;体验互动式培训,采取小组研讨、案例分析、情景模拟、角色扮演、经验
分享等多种方式;
以 半天(3-4小时)为一个培训模块, 自由组合,匹配不同层级和成熟度的学员,与工作时间有效平衡;
通过 课前作业激发学员的热情,通过 课后作业促进学以致用,转化落地;可以为企业 定制课程,融入企业的实际案例,还可以将课程授权给企业的内部培训师,辅导他们在内部授课,提升效率,降低成本;
小班制,每个培训班30人以内,以确保培训效果。
培训目标
总体目标: 提升能力,带好队伍,促进绩效
具体目标: 全面提升打造高绩效团队的管理 能力和领导力水平
• 深入理解公司的 发展战略 、 经营策略 和企业文化,明确公司发展对管理干部的期望和要求;
• 明确高绩效管理者应该扮演的 关键角色和主要职责,了解自己的优势和短板,确定改进方向,
顺利转换并正确定位角色;
• 掌握 自我管理的方法和技能,包括:建立个人品牌,管理压力和情绪,不断学习成长发展;
• 确定人才的标准,有效开展招聘和面试,选择合适的人才,并合理使用、有效培养人才;
• 营造相互信任和协作的 团队氛围, 有效激励团队成员,建立高效的 团队沟通机制, 群策群力
分析问题解决问题,并通过 复盘不断学习总结;
• 了解 绩效管理的价值和流程,明确团队的定位和贡献,将公司的战略目标分解到团队和个人,
正确制定 绩效目标和行动计划,并与团队成员充分沟通,达成共识;
• 合理分配工作任务和 有效授权,灵活调整 管理风格,充分调动员工的积极 主动性;
• 通过有效反馈和辅导等 教练技术发展下属,确保绩效目标的达成;
• 掌握 绩效评估和结果应用的方法,通过有效的 绩效面谈激励员工;
• 有效开展 跨部门协作,双赢 解决冲突,获得其他部门的大力支持。

课程结构



实施计划(以全面培训为例)



【课前作业】培训前1个月内完成




课后作业



课程模块

体验互动式培训:小组研讨、案例分析、情景模拟、角色扮演、经验分享等
每个模块半天(3-4小时),内容和时间可以根据客户需求做定制








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